Technologist

Rol ve sahiplik

Birbirine bağlı işe alım akışlarında tasarımı ben yönettim (yetenek hatları, ilan–aday eşleştirmesi, profil değerlendirmesi, mülakat koordinasyonu ve yönetim şablonları) ve aralarında işe alım uzmanı, değerlendirici, yönetici ve yetenek eylemlerini tutarlı tuttum. Ekipteki orta seviye tasarımcının işini gözden geçirdim.

Kararlar ve bir kenara koyduklarımız

Hat, sütun tabanlı bir pano; çünkü bu yapı aynı anda en çok içeriği gösteriyordu ve işe alım uzmanlarının yönetmesi en kolay olanıydı. Masadaki alternatif akordiyondu ve bir kenara koyuldu.

Müşteriyle aldığım diğer karar, yerel bir mobil uygulama yapmamaktı. Buradaki mobil, duyarlı web deneyimidir; aşağıdaki kapsamda görünen mobil ekranlar da odur.

Ne teslim edildi

• Araştırma ve bilgi mimarisi
• Çalışan prototipler
• Çok yüzeyli ürün arayüzü

Çekirdek ürün, pano, e-posta ve mobil

715 artboard

Web sitesi

80 artboard

Sayılar işin kapsamını anlatır, sonucunu değil.

Nerede durdu

Süresi belirli görevin sonunda proje bağlamını ve süren tasarım sorumluluklarını başka bir tasarımcıya devrettim.

İşin kendisi 7 görünüm

1. 01
   İşe alım hattı

   Her aşama, aynı anda görünür

   İşe alım uzmanı hiçbir zaman tek bir adayla çalışmıyor. Sütun, hattı satır satır izlemekten daha hızlı takip ettirdiği için seçildi; işlemler de tek bir satıra değil, seçilen adayların tamamına uygulanıyor.

2. 02
   Eşleştirme sonuçları

   Gerekçesini gösteren bir puan

   Gerekçeyi göstermek tercihe bırakılmadı: gerekçesiz bir puan ürün düzeyinde elendi. Her eşleşme tek bir kart: ilan, aday, sahibi, puan ve puanın gerekçesi; uzun bir listeyi hızla daraltacak kadar keskin filtrelerle.

3. 03
   Uyum karşılaştırması

   İki sütun, hüküm yok

   Ekranın karar vermemesi bir eksik değil, ürün kuralı. İlanın istediği ile adayın getirdiği yan yana duruyor; iki liste, bir insanın tartabileceği yere bırakılıyor.

4. 04
   Aday yolculuğu

   Kimse sıfırdan başlamıyor

   Ekranlara dağılan aday kayboluyor. Tek bir profil bütün geçmişi taşıyor (hangi aşamada, teknik mülakat nasıl geçmiş, ekip ne demiş, sırada ne var) böylece kimin kim olduğu her seferinde yeniden kurgulanmıyor.

5. 05
   Değerlendirmeler

   Bir kez yazılıyor, her turda kullanılıyor

   Şablon sonradan eklenen bir yama değil, ilk tanımdan beri üründe: bir rol için yazılan test bir sonrakinde yeniden kullanılıyor; soruları, hangilerinin zorunlu olduğunu ve her yanıtın ne kadar ağırlık taşıdığını tutuyor.

6. 06
   Takvim

   Üç takvim değil, bir takvim

   Yapması en zor olan buydu, ön yüzle arkadaki müsaitlik matematiğinin aynı şeyi söylemesi gerekiyordu, ve yine de çıktı. Boş mülakat aralıkları, hâlihazırda dolu toplantıların yanında duruyor; saat bir kez ve bütün tabloya bakılarak seçiliyor.

7. 07
   Karar

   Karar, kanıtın sonunda

   Sıra veritabanının değil, personaların sırası: aday, zorunlu ve tercih edilen yetkinlikler, ölçülmüş seviyeler, diller, eğitim, ve sonunda kararın kendisi.