OBSS Ventures

Rol ve sahiplik

Bu hesapta tasarımı ben yönettim ve kendim kurdum: bilgi mimarisi, UX ve UI, etkileşim tasarımı, sayfa uygulaması ve görsel içerik düzenlemesi.

İlk yapıdan yayına giren siteye kadar tek elden ilerledi; konumlandırma, gereksinimler ve içerik değiştikçe iterasyon sürdü.

Kararlar ve bir kenara koyduklarımız

Framer'da kurmak bilinçli bir seçimdi: geliştirici bağımlılığını ortadan kaldırdı, böylece yayımlama ve iterasyon bir sürümü beklemek yerine tasarımın elinde kaldı.

Site iki kapsamlı tasarım ve kurulum döngüsünden geçti: pratikte aynı ürünün iki büyük sürümü.

Ne teslim edildi

• Bilgi mimarisi
• UX ve UI tasarımı
• Framer kurulumu
• Yayımlama ve iterasyon

Üretim teslimi

Yayında Framer sitesi

Tasarım ve kurulum döngüsü

2 büyük sürüm

Mühendislik bağımlılığı

Yok

Sayılar işin kapsamını anlatır, sonucunu değil.

Nerede durdu

Site yayında; konumlandırma ve içerik geliştikçe iterasyona devam ettim.

İşin kendisi 8 görünüm

1. 01
   Anasayfa

   Neye sahip olduğundan önce ne olduğu

   Fonu portföyün önüne almak bilinçli bir karardı, bir portföy sitesinin alışıldık sırası değil: bu fon neyi destekliyor, nasıl karar veriyor, tek bir şirket anılmadan önce.

2. 02
   Portföy ızgarası

   Keşfetmek için tasarlanmış bir portföy

   Masada liste de vardı, ızgara kazandı: göz atmaya yetecek kadar serbest, akılda kalacak kadar düzenli, önce ekosistem, sonra şirket, sonra hikâyesi.

3. 03
   Yatırım kriterleri

   Kriterler, açıkta

   Kriterleri yayımlamaya itiraz geldi; açıklık itirazın önünde tutuldu. Değerlendirme anlatılmıyor, yazılıyor: önce ilkeler, sonra her birinin neye göre ölçüldüğü. Kurucu başvurmadan önce uyup uymadığını görebiliyor.

4. 04
   Girişim sayfaları

   En yenisi başta

   Sıra bir tarih alanı değil, bir karar: en yeni girişim başa geçiyor. Her biri de kendini savunan bir sayfaya kavuşuyor: önce anlatı, onu destekleyen görseller, sonunda yapılacak tek bir şey.

5. 05
   Girişim detayı

   Izgaranın açıldığı yer

   Burası OBSS'in kendi çalıştığı referans noktası: bir yatırımın yalnızca dışarıya gösterildiği değil, bulunduğu ve takip edildiği yer. Izgara bir ad ve bir vaat taşıyor; gerisini bu sayfa taşıyor: şirket ne yapıyor, neden desteklendi, diğerlerinin arasında nerede duruyor.

6. 06
   Yatırım tezi

   Tartışılabilir bir tez

   Tezi itiraz edilebilecek kadar açık yazmak fon sahibinin kendi tercihiydi: teknoloji nasıl değerlendiriliyor, fırsat nasıl sınanıyor, risk nasıl alınıyor. Kimsenin itiraz edemediği tez, tez değildir.

7. 07
   Telefonda

   Izgaranın tek sütuna inmiş hâli

   Sırayı dar ekranda korumak emek istedi, o emeğe değdi: önce iddia, sonra portföy, sonra şirket. Giden yalnız sütunlar.

8. 08
   Telefonda okumak

   Uzun okuma, küçük ekranda

   Buradaki en uzun metinler kriterler ve girişim hikâyeleri; telefonda, iki toplantı arasında okunma ihtimali en yüksek olanlar da onlar. İki kola da başvuruldu: metin kısaltıldı, geliş sırası yeniden kuruldu.