Bir fikrin prompt ve skiller ile demo yolculuğu

Her prompt bir skill, her skill bir aşama. Bu projeyi kendi kurduğum kütüphaneyle yürüttüm; bir hizmetin üzerine gelince ne zaman çağrıldığı yazıyor.

Turuncu: bu projede uygulanan 89 hizmet · gri: uygulanmayan 30.

1. 017 beceri

   Strateji

   Nereye gidildiğine ve nedenine karar verilir; araştırma da tasarım da bundan sonra gelir.

   • 01.1İş StratejisiNerede oynanacağı ve nasıl kazanılacağı seçilir; ürün ve tasarım kararları ancak bundan sonra anlam taşır.
   • 01.2Deneyim StratejisiHer temas noktası kendi başına iyileşip bütün çelişiyorsa, deneyimin ne için olduğunu biri tanımlamalı.
   • 01.3Ürün Stratejisi (Portföy)Birden çok üründe hangisine yatırım yapılacağı, hangisinin korunacağı, hangisinin bırakılacağı.
   • 01.4Marka StratejisiMarka içeride ve dışarıda farklı şeyler anlatıyorsa ya da yeni bir teklif mevcut markanın yanına oturacaksa.
   • 01.5Dijital StratejiDijital yatırım kanallara dağılmışsa ve dijitalin bu işte ne için olduğuna dair ortak bir mantık yoksa.
   • 01.6AI StratejisiYapay zekâ yönetimden isteniyor ama nerede değer ürettiği, neye mal olduğu ve hangi riski taşıdığı belirsizse.
   • 01.7Dönüşüm StratejisiStrateji yeni bir şey inşa etmeyi değil, kurumun farklı çalışmasını gerektiriyorsa.
2. 028 beceri

   Araştırma ve İstihbarat

   Kullanıcı, pazar ve rakip hakkında kanıt üretir; gözlemi çıkarımdan ayırır.

   • 02.1Kullanıcı AraştırmasıKararlar insanların gerçekte nasıl davrandığına bağlıysa ve ekip şu an tahmin yürütüyorsa.
   • 02.2Müşteri AraştırmasıSoru kullanım değil ticari ilişkiyse: kim alıyor, neden seçiyor, neden ayrılıyor.
   • 02.3Pazar AraştırmasıPazar ölçeğinde bir soru: büyüklük, yapı, talep, girilebilirlik, düzenleme.
   • 02.4Rekabet İstihbaratıKonumlandırma ve fiyat kararları rakiplerin gerçekte ne yaptığına dayansın; satışın inandığına değil.
   • 02.5Davranışsal AraştırmaSöylenen niyetle davranış ayrışıyorsa: isterim deyip kullanmamak, sorunsuz görünen adımda bırakmak.
   • 02.6Veri / İçgörü SenteziKanıt araştırmada, analitikte, destekte dağınık duruyor ve toplamının ne dediğini kimse söyleyemiyorsa.
   • 02.7Trend / ÖngörüGeri dönüşü uzun kararlar, zeminin nasıl kayabileceğine dair bir görüş ister.
   • 02.8AI Destekli AraştırmaAraştırma hacmi elle çözümlemeyi aşıyorsa; mekanik kısımlar yapay zekâyla hızlanır.
3. 038 beceri

   Ürün

   Yön ve kanıt tanımlı bir ürüne dönüşür: ne, kime, hangi sırayla.

   • 03.1Ürün Keşfiİnşaya başlamadan önce problemin gerçek, değerli ve bu şirket için çözülebilir olduğunu göstermek.
   • 03.2Ürün TanımıDoğrulanmış yön, üzerine inşa edilecek kadar net bir kapsama dönüşür.
   • 03.3Ürün Stratejisi (Tekil Ürün)Tek bir ürünün savunulabilir yönü: kime, neyle kazanıyor, neyi bilerek yapmıyor.
   • 03.4Ürün YönetimiSıradaki işin seçilmesi, tutarlı biçimde hayır denmesi, paydaşların hizada tutulması.
   • 03.5Yol HaritasıSıra ve niyet için ortak görüş — teslim tarihi sözleşmesine dönüşmeden.
   • 03.6Ürün DoğrulamaDeğer, talep ya da kullanılabilirlik inancı, büyük geliştirme maliyeti bağlanmadan sınanır.
   • 03.7Ürün AnalitiğiKararlar ürünün kendi davranış kanıtına dayanır: ne yapılıyor, nerede duruluyor, ne kalmayı öngörüyor.
   • 03.8Ürün BüyümesiBüyüme harcamadan değil üründen gelir: aktivasyon, tutundurma, genişleme, tavsiye.
4. 049 beceri

   Deneyim Tasarımı

   İnsanın karşılaştığı şey tasarlanır: yapı, akış, arayüz, hizmet ve kanallar arası dikişler.

   • 04.1UX TasarımıÜrünün yapısı — akışlar, ekranlar, durumlar — yüzey işi değişimi pahalılaştırmadan tasarlanır.
   • 04.2UI TasarımıYapı sabitlendikten sonra yüzey, inşa edilebilir bir standartta tasarlanır.
   • 04.3Ürün TasarımıBir problemi tek tasarımcının uçtan uca sahiplenmesi: anlamaktan yayına giden davranışa.
   • 04.4Etkileşim TasarımıArayüzün nasıl karşılık verdiği tasarlanır: geri bildirim, zamanlama, hareket, jest.
   • 04.5Bilgi Mimarisiİnsan aradığını bulamıyor, ekipler menü yapısını tartışıyor ya da büyüyen ürünün iskeleti tutmuyorsa.
   • 04.6Hizmet TasarımıDeneyim kanallara ve sahne arkasına yayılıyorsa; yalnız ekranı düzeltmek hiçbir şeyi çözmez.
   • 04.7Müşteri Deneyimiİlişki tek etkileşim değil, bütün yaşam döngüsü boyunca yönetilir.
   • 04.8Çalışan Deneyimiİç araçlar çalışanı işin gerektirdiğinden yavaş kılıyorsa; o sürtünmenin tamamını müşteri deneyimi devralır.
   • 04.9Omnichannel Deneyimİnsan iş ortasında kanal değiştiriyor ve deneyim her seferinde baştan başlıyorsa.
5. 057 beceri

   İçerik ve Konuşma

   Ürünün ve markanın dili: ne söylenir, hangi sesle, ekran yerine konuşma olduğunda nasıl karşılık verir.

   • 05.1İçerik TasarımıDeneyimin kendisi içerikse: ne söylendiği, hangi sırayla, hangi derinlikte.
   • 05.2UX MetniArayüz metni yazılır ya da onarılır: etiket, hata, boş durum, onay, bildirim.
   • 05.3İçerik Stratejisiİçerik ortak amaçsız üretiliyor, sahipsiz eskiyor ya da yüzeyler arasında kendini tekrar ediyorsa.
   • 05.4Konuşma TasarımıKonuşan arayüz tasarlanır: ne yapabildiği, nasıl sorduğu, nasıl başarısız olduğu, insana ne zaman devrettiği.
   • 05.5Ses Arayüzü (Voice UX)Arayüz görülmüyor duyuluyorsa: hiçbir şey göz gezdirilemez, her şey hatırlanmalıdır.
   • 05.6Üretken ArayüzArayüzün bir kısmı ekran ekran tasarlanmak yerine çalışma anında model tarafından kuruluyorsa.
   • 05.7AI Etkileşim TasarımıÇıktısı belirsiz bir modelin yüzeyi; etkileşim beklentiyi kurar, denetimi görünür kılar, yanılmayı taşır.
6. 068 beceri

   Marka ve Kreatif

   Markanın görünüşü, sesi ve hissi; kampanya düşüncesi ve tutarlılığı koruyan sistemler.

   • 06.1Marka KimliğiMarka stratejisi, görüneceği her yerde çalışan görsel ve sözel bir sisteme dönüşür.
   • 06.2Kreatif StratejiUygulamadan önce kreatifin dayanağı: içgörü, mesaj ve bunun insanı neden hareket ettireceği.
   • 06.3Sanat YönetimiParçalar, formatlar ve yapımcılar arasında tek bir görsel yön; iş tek kampanya gibi okunsun.
   • 06.4Metin Yazarlığıİkna eden metin: başlık, gövde, eylem çağrısı — teklifi taşır, markanın sesiyle konuşur.
   • 06.5KampanyaKanallara yayılan iletişim tek hedefe ve tek mesaja doğru yürür.
   • 06.6Görsel TasarımTek tek parçalar markaya ve sanat yönüne göre tasarlanır: yerleşim, grafik, sunum, pazarlama yüzeyleri.
   • 06.7Sosyal Medya KreatifiKreatif platformun içinde çalışmalı; ilk saniye ve yerli davranış her şeyi belirler.
   • 06.8DeneyimselMarka fiziksel olarak yaşanır: etkinlik, kurulum, stant, pop-up, mağaza anı.
7. 077 beceri

   Tasarım Sistemleri

   Tasarım kararları yeniden kullanılabilir malzemeye dönüşür: token, bileşen, desen, yönetişim.

   • 07.1Tasarım Sistemi StratejisiSistem kurmadan önce: gerekli mi, neyi kapsayacak, kime hizmet edecek, kim bakacak.
   • 07.2Tasarım Token'larıTasarım kararları adlandırılmış değerler olarak yaşar; tasarım aracıyla kod aynı yerden okur, tek yerden değişir.
   • 07.3Component SistemleriArayüz bileşenleri bir kez, doğru kurulur; tasarımda ve kodda aynı yerden tüketilir.
   • 07.4Desen KütüphaneleriBileşenin üstündeki tekrar eden çözümler — form, tablo, boş durum, ilk kullanım — bir kez çözülür.
   • 07.5Tasarım YönetişimiSistem çok ekiple temasa dayanmalı: katkı, inceleme, sürüm, emeklilik, kayma denetimi.
   • 07.6ErişilebilirlikÜrün engelli insanlarca kullanılabilir olmalı — sonda denetlenerek değil, başta tasarlanarak.
   • 07.7DesignOpsTasarımı yavaşlatan şey tasarım problemleri değil ekibin çalışma biçimiyse.
8. 088 beceri

   Teknoloji

   Ürünün teknik biçimi ve işletimi: mimari, ön ve arka uç, entegrasyon, performans, güvenlik.

   • 08.1Teknik StratejiTeknoloji seçimleri yıllar boyunca iş yönüne hizmet etmeli; mevcut yapı çoğu zaman devralınmıştır.
   • 08.2Çözüm MimarisiBelirli bir çözüm sistemler arasında tasarlanır: bileşen, veri akışı, entegrasyon, sınırlar.
   • 08.3Web GeliştirmeWeb ürünü üretim standardında kurulur: hızlı, erişilebilir, bakılabilir.
   • 08.4Mobil GeliştirmeMobil uygulama kurulur, mağaza döngüleriyle yayınlanır ve sürdürülür.
   • 08.5Platform MühendisliğiEkipleri yavaşlatan şey ürün problemi değil altyapı, ortamlar ve dağıtımsa.
   • 08.6BulutAltyapı bulutta tasarlanır, taşınır ya da iyileştirilir; maliyet ve dayanıklılık tasarım girdisidir.
   • 08.7API / EntegrasyonSistemler veriyi güvenilir biçimde değişir — karşı taraf yanlış davrandığında da.
   • 08.8Teknik TeslimTasarım ve şartname, kalite sürprizi olmadan çalışan yazılıma dönüşür.
9. 099 beceri

   AI ve Ajan Deneyimi

   Model ve ajanlarla çalışan ürün yeteneği — yanıldığında nasıl davrandığı dahil.

   • 09.1AI Ürün TasarımıOlasılıklı çıktı veren bir modelin ürünü; tasarım doğruda, yanlışta ve reddettiğinde çalışmalı.
   • 09.2Üretken AIÜretim çekirdek yetenekse — metin, görsel, kod — kalite, maliyet ve denetim mühendislik işidir.
   • 09.3AI AjanlarıModel tek soruyu yanıtlamak yerine araçlarla çok adımlı eylem alıyorsa.
   • 09.4Agentic UXİnsan işi kendi adına davranan bir sisteme devrediyorsa; devir güvenli, okunur ve geri alınabilir olmalı.
   • 09.5Konuşmalı AIModel destekli konuşma sistemi gerçek kullanıcıya hizmet eder: yetkinliği kadar, güvenilir biçimde.
   • 09.6AI PrototiplemeYapay zekâ fikri, mühendisliğe bağlanmadan önce yapılabilirlik ve değer için hızla sınanır.
   • 09.7AI MühendisliğiYapay zekâ yeteneği üretimde çalışır: güvenilir, gözlenebilir, değerlendirilmiş ve karşılanabilir.
   • 09.8AI İş Akışı OtomasyonuTekrar eden bilgi işi — ayıklama, özetleme, taslak, sınıflandırma — mevcut sürecin içinde kısmen otomatikleşir.
   • 09.9AI YönetişimiYapay zekâ kullanımı yönetilir: neye izin var, kim sorumlu, kalite ve zarar nasıl izlenir.
10. 108 beceri

    Veri ve Analitik

    Veriyi güvenilir, ölçülü ve karar taşıyan hâle getirir: hat, analiz, deney.

    • 10.1Veri StratejisiVeri dağınık, tanımları tutarsız ve güvenilmiyorsa; kararlar sistem sistem alınıyorsa.
    • 10.2Ürün Analitiği (Platform)Analitik yeteneğin kendisi kurulur: ölçümleme, hat, yönetişim ve ekiplerin kullanacağı araçlar.
    • 10.3Müşteri AnalitiğiTicari kararlar müşteri düzeyinde anlayış ister: değer, bölümleme, kayıp riski, yaşam döngüsü.
    • 10.4Veri MühendisliğiVeri kaynaklardan modellenmiş, güvenilen, sorgulanabilir bir hâle güvenle taşınır.
    • 10.5Veri BilimiHacimle tekrar eden bir karar için doğru araç istatistik ya da makine öğrenmesi modeliyse.
    • 10.6Deney TasarımıNedensel soru yanıtlanır: bu değişiklik o sonucu gerçekten yarattı mı.
    • 10.7ÖlçümlemeBaşarının ne demek olduğu ve nasıl gözleneceği bir çerçeveye oturur.
    • 10.8Karar ZekâsıTekrar eden yüksek bedelli kararlar sistematik alınır: seçenek, kanıt, belirsizlik ve ödünleşim açıkta.
11. 118 beceri

    Büyüme ve Pazarlama

    Ürünü pazara taşır ve büyütür: konumlandırma, edinme, yaşam döngüsü, dönüşüm.

    • 11.1Pazara ÇıkışÜrün pazara ulaşır: konumlandırma, kanal planı, fiyat ve lansman sırası.
    • 11.2Büyüme StratejisiBüyüme taktik listesi değil sistem olarak planlanır: hangi döngüler, hangi kanallar, hangi kısıt.
    • 11.3Performans PazarlamaÜcretli edinme, platform göstergesine değil ticari hedefe göre kurulur ve iyileştirilir.
    • 11.4CRMMüşteri ilişkisi satış ve serviste sistematik yönetilir: veri, süreç ve iletişim tek işletimde.
    • 11.5Yaşam Döngüsüİletişim yaşam döngüsü boyunca davranışla tetiklenir: ilk kullanım, benimseme, tutundurma, geri kazanma.
    • 11.6SEO / GEOOrganik keşif önemliyse: arama motorlarında ve giderek bağlantı yerine alıntılayan üretken motorlarda.
    • 11.7Pazarlama Otomasyonuİletişim ve yönlendirme hacimde, güvenilir ve izin kurallarına uygun biçimde otomatik çalışır.
    • 11.8Dönüşüm OptimizasyonuHuni belirli noktalarda insan kaybediyorsa ve bu kayıp sistematik azaltılabiliyorsa.
12. 128 beceri

    Ticaret

    Satış tarafı: vitrin, katalog, ödeme ve ikinci alışverişi getiren sadakat.

    • 12.1E-ticaretÇevrimiçi mağaza uçtan uca tasarlanır: keşif, ürün, sepet, ödeme, satış sonrası.
    • 12.2PazaryeriArz ve talebin birbirine bağlı olduğu iki taraflı platform tasarlanır ya da büyütülür.
    • 12.3Ticaret StratejisiUygulamadan önce ticari model kararları: kanal, ürün yelpazesi, fiyat mimarisi, marj yapısı.
    • 12.4Ürün KataloğuÜrün verisi; müşteri bulabilsin, karşılaştırabilsin, güvensin ve operasyon sürdürebilsin diye kurgulanır.
    • 12.5ÖdemelerÖdeme tasarlanır ve entegre edilir: yöntemler, doğrulama, hatalar, iadeler — düzenlemeli ve bedeli yüksek bir akış.
    • 12.6Ödeme AkışıSepetten siparişe giden yol, veri toplamak için değil tamamlanmak için tasarlanır.
    • 12.7SadakatSadakat ya da üyelik programı kurulur — ya da mevcut olan getirdiğinden fazlasına mal oluyordur.
    • 12.8Ticaret PlatformlarıTicaret platformu seçilir, entegre edilir ya da değiştirilir; sonuçları yıllara yayılır.
13. 137 beceri

    İnovasyon

    Henüz olmayana yapılan bahisler: portföy mantığı, yeni iş modelleri, girişimler, konseptler.

    • 13.1İnovasyon StratejisiKurum henüz olmayana yatırım yapacaksa: nereye, ne kadar, hangi kurallarla.
    • 13.2Yeni İş ModelleriSoru ne inşa edileceği değil, değerin nasıl yaratıldığı, teslim edildiği ve kimin kime ödediğidir.
    • 13.3Girişim KurmaSıfırdan yeni bir iş kurulur: ekip, ürün, ilk müşteriler — mevcut kurumun içinde ya da yanında.
    • 13.4PrototiplemeFikir, kimse inşaya bağlanmadan önce gerçek tepki uyandıracak kadar somutlaşır.
    • 13.5Gelişen TeknolojilerTeknoloji yeni ya da yeni uygulanabilir hâle geldiyse: burada, şimdi mi, sonra mı önemli.
    • 13.6Gelecek Konseptleriİnsanları hizalamak ve yatırımı açmak için geleceğe dair canlı, somut bir resim.
    • 13.7Kurumsal İnovasyonİnovasyonu kısıtlayan şey fikir azlığı değil kurumun kendisiyse: teşvikler, onay yolları, başarısızlık toleransı.
14. 148 beceri

    Uygulama ve Teslimat

    İşin yapılıp yayına çıkması: ilk çalışan sürümden lansmana ve sonraki iyileştirme döngüsüne.

    • 14.1MVP Geliştirmeİlk gerçek sürüm gerçek kullanıcıya ulaşır: hızlı yapılacak kadar küçük, gerçekten kullanılacak kadar tam.
    • 14.2Hızlı PrototiplemeTeknik ya da etkileşim sorusu ancak yapılarak yanıtlanıyorsa; yanıt asıl işin nasıl kurulacağını da değiştirir.
    • 14.3Tasarımdan KodaOnaylı tasarım kaymadan arayüze dönüşür; sonrasında da tasarımla kod ayrışmaz.
    • 14.4Ürün GeliştirmeOnaylı kapsam, yazarından başkasının da işletebileceği çalışır ve bakılabilir yazılıma dönüşür.
    • 14.5Çevik TeslimatEkip tören değil sevk edilebilir artış üreten bir ritim ister: planlama, akış, gözden geçirme.
    • 14.6Program YönetimiBirkaç ekip tek sonuca yürüyorsa; risk ekiplerin içinde değil aralarındaki bağımlılıklarda yaşar.
    • 14.7LansmanBir şey yayına çıkıyorsa; iş artık sıralama, hazırlık ve ilk saatlerdir.
    • 14.8Sürekli İyileştirmeÜrün canlıdır; iş sevk etmekten kanıta göre sistematik iyileştirmeye kayar.
15. 159 beceri

    Operasyon ve Yönetişim

    İşin nasıl yürüdüğü ve zamanla güvenilir kaldığı: kalite, erişilebilirlik, gizlilik, raporlama.

    • 15.1DesignOpsTasarım örgütünün hızı ve kalitesi tasarım becerisiyle değil işleyişiyle sınırlıysa.
    • 15.2ProductOpsÜrün kararları yavaş ya da tutarsızsa; destekleyen düzenek zayıftır: veri erişimi, geri bildirim, planlama ritmi.
    • 15.3AI OperasyonlarıÜretimdeki yapay zekâ yeteneği sürekli işletilir: izlenir, sürümlenir, değerlendirilir, bedeli ödenir.
    • 15.4ResearchOpsAraştırma yapılıyor ama geç başlıyor, sonradan bulunamıyor ya da katılımcı ve veri tutarsız ele alınıyorsa.
    • 15.5Süreç TasarımıTekrar eden bir süreç tasarlanır ya da onarılır: adımlar, roller, devirler ve destekleyen sistemler.
    • 15.6Kalite MühendisliğiKalite sonda denetlenmez; ürünün yapılma ve yayınlanma biçimine mühendislikle konur.
    • 15.7Erişilebilirlik YönetişimiErişilebilirlik tek üründe bir kez kazanılıp sonraki sürümde kaybedilmesin diye kurum ölçeğinde tutulur.
    • 15.8Gizlilik ve UyumKişisel veri işleniyorsa; ürün, hukukun arkasında durabileceği biçimde tasarlanır ve işletilir.
    • 15.9Ölçüm ve RaporlamaKurum güvenilir, tekrarlanabilir bir performans anlatısını, ona göre davranacak kişilere ulaştırır.